固守底線 創(chuàng)新格局 搶抓機(jī)遇 奮戰(zhàn)實(shí)干——樹(shù)脂公司召開(kāi)2022年第三季度工作小結(jié)暨“奮戰(zhàn)四季度”動(dòng)員會(huì)

9月30日14:00，樹(shù)脂公司召開(kāi)2022年第三季度工作小結(jié)暨“奮戰(zhàn)四季度”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁彭朗，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任勇，總經(jīng)理?xiàng)钗囊慵敖?jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì)議，中層干部、機(jī)關(guān)主管、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

副總經(jīng)理冷強(qiáng)主持會(huì)議

會(huì)上，總經(jīng)理?xiàng)钗囊阕黝}為《固守底線，創(chuàng)新格局，搶抓機(jī)遇，奮戰(zhàn)實(shí)干》的2022年第三季度工作小結(jié)及第四季度工作部署，從五個(gè)方面小結(jié)了第三季度主要工作。

一、精心管控重細(xì)節(jié)，堅(jiān)守底線保平穩(wěn)；

二、齊心合力攻時(shí)艱，擔(dān)當(dāng)作為揚(yáng)士氣；

三、審時(shí)度勢(shì)調(diào)結(jié)構(gòu)，算賬經(jīng)營(yíng)增效益；

四、堅(jiān)定不移抓發(fā)展，穩(wěn)固主業(yè)豐兩翼；

五、黨群合力助發(fā)展，同心喜迎二十大。

楊總從疫情防控、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、“一體兩翼”等九個(gè)方面提出第四季度工作措施，并落實(shí)責(zé)任人。

楊總要求，全體干部、員工要在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，永遠(yuǎn)心存感恩、心態(tài)清零，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，固守底線思維，提升植根龍梁和融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，以川樹(shù)人特有的韌勁和毅力應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局；以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)新格局、搶抓機(jī)遇、奮戰(zhàn)實(shí)干，扎根百年龍梁福地；用我們的勤勞和智慧創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，譜寫(xiě)川樹(shù)發(fā)展華章，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，迎接2023“提升年”的如期而至。

常務(wù)副總經(jīng)理龔西宣讀《關(guān)于開(kāi)展“固守底線，創(chuàng)新格局，搶抓機(jī)遇，奮戰(zhàn)實(shí)干”主題活動(dòng)及激勵(lì)方案的通知》。

各分管、蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合楊總對(duì)2022年第四季度工作部署和公司“奮戰(zhàn)四季度”活動(dòng)方案，對(duì)分管、蹲點(diǎn)工作提出主要措施和表態(tài)發(fā)言。

樹(shù)脂分廠、氯堿分廠、動(dòng)力分廠、機(jī)建分廠、水處理中心、安全環(huán)保部、供銷部負(fù)責(zé)人及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人代表分別對(duì)“奮戰(zhàn)四季度”工作作表決心發(fā)言。

任董事長(zhǎng)對(duì)“奮戰(zhàn)四季度”工作提出六點(diǎn)要求：

一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)第四季度動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的方案和措施，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，把全體干部、員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)四季度”各項(xiàng)工作上來(lái)。

三是要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管控和隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保六個(gè)零。

四是要按照算賬經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。鍋爐“煤改電”要在10月正產(chǎn)投入生產(chǎn)，開(kāi)啟無(wú)煤化清潔生產(chǎn)模式；電石渣資源化中試項(xiàng)目要在12月底之前完成建設(shè)并投運(yùn)，為公司“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施開(kāi)好局；隱患“1、7、8”項(xiàng)整改項(xiàng)目要盡快完成試車(chē)工作，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六是要切實(shí)做好疫情防控工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好政治氛圍。

彭總對(duì)樹(shù)脂公司在前三季度中為集團(tuán)發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)給予充分肯定。同時(shí)，彭總對(duì)樹(shù)脂公司第四季度工作提出新的希望和要求：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感；

二、以“決戰(zhàn)四季度、大干九十天”的拼勁，全力以赴跑出發(fā)展加速度，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；

三、堅(jiān)持效益最大化原則，算賬經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策，組織好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；

四、牢固樹(shù)立“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”思想，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，千方百計(jì)挖潛降耗、降本增效；

五、以鍋爐“煤改電”項(xiàng)目投運(yùn)為契機(jī)，加快項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

六、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以人為本，凝心聚力，同舟共濟(jì)，盡銳出戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難；

七、預(yù)勢(shì)而為，做好2023年預(yù)算工作，提前謀劃、盡早部署好2023年“開(kāi)門(mén)紅”工作；

八、壓實(shí)安全主體責(zé)任，堅(jiān)決守住安全、環(huán)保底線、紅線，全力做好疫情防控工作，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

“奮戰(zhàn)四季度”號(hào)角已吹響，樹(shù)脂公司將在重重困難面前，齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榈玛?yáng)市“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”貢獻(xiàn)川樹(shù)力量，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)后，彭總在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下深入燃煤鍋爐電能替代節(jié)能改造項(xiàng)目及配套35KV配電站現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。