沉著應對 精心管控 搶抓機遇 負重前行 ——樹脂公司召開2021年“大戰二季度”動員大會

為進一步統一思想、凝聚力量，全面完成第二季度各項目標任務，4月9日上午，樹脂公司召開2021年“沉著應對，精心管控，搶抓機遇，負重前行”主題活動動員大會。新金路集團黨委書記、總裁彭朗，公司黨委書記、董事長任勇，總經理楊文毅及經營班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、副總經理冷強主持。

9:30，大會在雄壯洪亮的國歌聲中拉開帷幕。

公司總經理楊文毅作題為《沉著應對 精心管控 搶抓機遇 負重前行》報告，小結第一季度工作，安排部署第二季度工作。楊總指出，一季度，在集團堅強領導下，公司緊緊圍繞“調整年”工作主題，通過開展“堅定信心起航程，全力以赴開門紅”活動，繼續在龍梁山這片厚土福地上俯身躬耕、揮汗如雨，成功實現了集團預定的“開門紅”目標。

楊總從五個方面小結了第一季度工作亮點，從12個方面提出了第二季度工作措施，并落實責任人。

楊總強調，面對日益嚴峻的安全、環保和行情壓力，我們要牢記集團劉江東董事長對川樹公司的囑托，以趕考的初心沉著應對挑戰，不辜負集團對川樹寄予的信任與期望。再高的山總能登頂，再遠的路終會到達。我們要在集團堅強領導下，以更強的毅力去克服困難，以更大的勇氣去革故鼎新，以更實的作風去謀事創業，以更嚴的要求去管控過程，以更高的標準去追求結果，挺起川樹脊梁，全力推進“一體兩翼”戰略實施，加快建設“兩型”新川樹，以優異成績迎接建黨100周年和建廠50周年！

副總經理龔西宣讀《關于開展“沉著應對，精心管控，搶抓機遇，負重前行”主題活動及激勵方案的通知》。

各分管領導結合總經理對2021年第二季度工作部署和公司“奮戰二季度”活動方案，對分管、蹲點工作提出主要措施和表態發言。

樹脂分廠、氯堿分廠、動力分廠、安全環保部、質量檢驗部負責人對二季度目標任務作表決心發言。

公司黨委書記、董事長任勇從安全環保、生產組織、產品結構調整、搶抓市場機遇、就地改造、技術創新、“梳理流程，完善內控”、黨群工作等方面全面總結了一季度“開門紅”工作亮點。要求全體干部員工要正確分析當前的生產經營形勢，搶抓來之不易的市場機遇，并從以下六個方面提出要求。

一、安全環保方面。要堅守安全、環保底線和紅線，靜下心、俯下身，真抓實干，堅決反對形式主義。

二、生產方面。要確保長周期、滿負荷、安全、穩定運行，充分挖掘裝置潛能，實現產量最大化。

三、技術創新方面。要居安思危，對標同行業先進企業，加快推進新材料分公司相關工作，堅定不移地走產品結構調整和企業轉型升級之路。

四、黨群工作方面。一是要進一步學習領會貫徹落實集團2021年黨群工作會議精神；二是要堅持黨建引領，圍繞生產經營抓黨建、促發展；三是要加強企業文化建設和班組建設，大力宣傳正能量；四是要結合黨史學習主題教育，深入開展“我為員工辦實事”實踐活動；五是要強化宣傳動員，把干部、員工的思想和行動統一到謀事創業以及企業發展、轉型升級上來。

五、干部管理方面。一是要提高政治站位，思想和行動要與集團和公司保持高度一致；二是要提高業務能力、管理能力，特別是解決實際問題的能力；三是要廉潔自律、克己奉公，營造風清氣正的工作氛圍。

六、要常態化做好疫情防控工作。

集團黨委書記、總裁彭朗代表集團劉江東董事長及集團黨政班子向樹脂公司第一季度取得的成績表示祝賀，對全體干部、員工的辛勤付出表示誠摯謝意。

彭總對樹脂公司一季度“開門紅”工作給予充分肯定和高度評價，認為樹脂公司“抓得早、抓得實、早安排、早部署；思路清晰、指揮有力；團結協作、執行力強”，是一支來之能戰、戰之能勝、團結務實的優秀團隊。同時，彭總對公司第二季度工作提出新的希望和要求：

一、搶抓機遇，趁勢而上，再接再厲，完成集團下達的目標任務。機遇千載難逢、轉瞬即逝，要按照新的目標和要求，以結果為導向，變壓力為動力，腳踏實地、負重前行，將各項措施落實到位，全面打贏二季度攻堅戰。

二、進一步增強緊迫感和危機感，保持頭腦清醒，以更高站位、更實舉措推進技術進步和轉型升級工作。在看到成績的同時，要居安思危，深刻分析存在差距和問題，堅定不移地推進技術創新，共創新金路“百年老店”。

三、以建黨100周年和新金路建廠50周年為契機，進一步強化黨史學習教育，全面提升員工主人翁意識和企業榮譽感、自豪感。

四、針對安全、環保中的薄弱環節，舉一反三，防微杜漸，確保安全、環保措施落到實處，實現企業本質安全。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。彭總要求，樹脂公司全體干部、員工要在經營班子的帶領下，團結一致、同心同德，奮戰二季度，向更高目標挺進，為建黨100周年和新金路建廠50周年獻禮。

會后，各分廠、部門迅速傳達此次會議精神，認真落實集團彭總及公司安排部署，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，乘勢而上抓機遇、同心同德勇作為，堅決奪取“奮戰二季度”的全面勝利。