新金路集團對樹脂公司上半年工作現(xiàn)場督導

7月17日上午，新金路集團對樹脂公司2020年上半年工作進行現(xiàn)場督導。集團黨委書記、總裁彭朗，常務副總裁劉祥彬，副總裁成景豪，副總裁兼財務總監(jiān)張振亞，副總裁、董事局秘書侯曉勤，總裁助理王志國，技術(shù)總監(jiān)劉漢東，法務總監(jiān)伍小泉，工會主席袁琳及各職能部門負責人參加督導。

會上，樹脂公司總經(jīng)理楊文毅代表經(jīng)營班子從上半年目標任務完成情況、運營情況、工作及重大事件、發(fā)展與建設(shè)項目完成情況、存在的問題、下半年工作計劃、需要集團提供的資源保障等七方面進行匯報，黨委書記、董事長任勇及班子成員就相關(guān)事項進行了補充。集團經(jīng)營班子和各職能部門分別對樹脂公司上半年工作做出評價，并對下半年工作提出意見和建議。

集團常務副總裁劉祥彬從六個方面對樹脂公司上半年工作給予充分肯定，同時也指出了上半年工作中存在的不足之處。針對下半年工作，劉總對公司經(jīng)營班子提出九點希望：一是在盡職履責的同時要進一步強化溝通協(xié)作；二是要加強學習，拓展視野，制定好川樹公司未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃；三是要抓住機遇，促進發(fā)展，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是要團結(jié)一心，帶全體領(lǐng)干部員工破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，做好三季度各項工作；五是要注重人才培養(yǎng)，強化人才梯隊建設(shè)；六是要在薪酬管理方面多下功夫；七是要全力推進就地改造工作；八是要進一步強化企業(yè)主體責任意識；九是要嚴格控制資金風險，確保資金安全。同時，劉總要求樹脂公司一是要常態(tài)化抓好疫情防控工作；二是用好用活各級政府出臺的優(yōu)惠政策；三是要確保安全、環(huán)保、長周期、滿負荷生產(chǎn)。

集團黨委書記、總裁彭朗用“天生意外、迎難而上、精準施策、效果顯著”四個詞語高度評價了樹脂公司上半年各項工作，并對下半年工作提出七點要求和希望：

一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚人心，增強信心，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二、保持定力，冷靜分析內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，以經(jīng)濟效益為導向，精心組織好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。三、進一步增強緊迫感和危機感，全力以赴做好就地改造和環(huán)保綜合治理各項工作。四、爭取政府出臺的優(yōu)惠政策，做好稅務策劃和融資工作。五、全面落實企業(yè)主體責任，加強內(nèi)控管理，規(guī)范運作，控制風險。六、找準定位，做好公司未來發(fā)展規(guī)劃。七、持續(xù)做好疫情防控和安全環(huán)保工作，確保企業(yè)長治久安。

彭總還就樹脂公司提出的需要集團協(xié)調(diào)解決事宜進行了現(xiàn)場答復。

樹脂公司總經(jīng)理楊文毅代表經(jīng)營班子表示，一、對集團經(jīng)營班子及各職能部門提出的意見和建議全面認領(lǐng)，并著力整改。二、樹脂公司經(jīng)營班子將腳踏實地，負重前行，結(jié)合現(xiàn)場實際和國家標準規(guī)范保質(zhì)保量完成任務。三、樹脂公司將進一步加大改革調(diào)整力度，讓真正實干擔當?shù)娜丝吹较Ｍ褪锕猓瑸榻ㄔO(shè)“百年新金路”打下堅實基礎(chǔ)。四、樹脂公司將著眼當下，放眼全年，把集團對我們的殷切希望化作前行動力，以優(yōu)異成績?yōu)榧磳⒌絹淼臉渲窘◤S五十周年獻禮。